O início do segundo semestre, traz uma etapa importante dentro do seu planejamento empresarial. Isso porque chega o momento de avaliar o que aconteceu nos primeiros seis meses e se preparar para o resto do ano. Afinal, parte do sucesso de um negócio é ter planos e metas de curto, médio e longo prazo.
Sendo assim, as metas de curto prazo (aquelas feitas para o ano) pedem uma reavaliação. Por exemplo, se estão dentro do planejamento inicial, se precisam de ajustes, entre outras coisas. Por conta disso, vamos a seguir trazer dicas e sugestões para que seu próximo semestre transcorra da melhor forma possível.
Considerar os fatos atípicos de 2022 dentro do planejamento empresarial
Parece até estranho falar sobre fatos atípicos, sendo que desde 2020 vivemos uma situação tão anormal como a da pandemia de Covid-19. Entretanto, mesmo com isso, o ano de 22 traz diversos fatos que impactam diretamente os mais variados tipos de negócios ao redor do Brasil e do mundo.
Ainda sofrermos com a questão pandêmica, com mortes decorrentes do vírus, pessoas se contaminando e precisando ficar afastadas do serviço. Junto com isso também vivemos uma crise econômica, decorrente de inúmeros problemas no Brasil. Finalmente, temos a questão da guerra da Ucrânia, que junto com a parte financeira, também afetou a alimentação de todos.
Só que não tivemos apenas más notícias, pois houve também uma retomada de diversas atividades presenciais. Shows, eventos, viagens, entre muitas outras coisas, contam com um grande aumento, especialmente por conta da demanda represada de pessoas querendo participar de algo, após tanto tempo reclusas.
Considerando que boa parte disso aconteceu justamente nesse primeiro semestre, é muito provável que parte do planejamento empresarial feito, não contasse com tantas variáveis.
1 – Avaliar a questão financeira da sua empresa
Como as principais variações afetaram justamente a economia, é o momento de fazer um levantamento preciso de como estão as finanças da sua empresa. Dentro dessa conta, deve-se colocar tudo, desde despesas, lucro, impostos, entre outros. Dessa forma ficará mais simples saber qual o estado atual do caixa.
Dentro deste cenário, deve-se levar em conta se sua empresa se beneficiou (esteve entre aquelas que aproveitou o retorno das atividades) ou se sentiu o impacto das mais diversas crises diretamente. Junto com isso, observar o cenário atual e ver se neste próximo semestre, seu negócio ainda sofrerá com a recessão ou consegue entrar em um processo de retomada.
A partir dessas informações, traçar (se necessário) um novo planejamento, já com eventuais reduções de custo ou ajustes necessários.
2 – Fazer treinamentos para você e seus funcionários
Em um mundo em que tudo muda tão rápido e a cada dia temos novidades surgindo, é importante fazer treinamentos de reciclagem. Parte do planejamento empresarial é estar sempre antenado ao que acontece na sua área e possíveis novas tecnologias que possam melhorar o desempenho do negócio.
Além disso, trazer esse tipo de treinamento para seus funcionários, mostra uma valorização de sua parte. Ou seja, você também melhora o nível de satisfação dentro da empresa, ao mostrar que está disposto a investir na sua equipe.
3 – Ter dentro do planejamento empresarial investir na satisfação dos funcionários
Muitos negócios apresentam resultados abaixo do que deveriam porque esquecem da satisfação dos empregados. Um exemplo que mostra isso, é a pesquisa da agência de recrutamento Robert Half, em que 49% dos funcionários pretendem mudar de emprego em 2022. Os motivos vão desde um desejo de receber mais, até a vontade de mudar de área ou carreira.
Isso mostra como muitos sentem-se insatisfeitos atualmente em seus empregos. Até para evitar a perda de talentos, assim como de funcionários que já tem experiência na execução de tarefas da empresa, é importante para a gestão entender as necessidades de cada um.
Só que não é apenas isso, mas também deve-se observar se o ambiente e o equipamento de trabalho dos funcionários, não é um problema. Atualmente, muitas empresas investem na integração do sistema de dados, através de softwares na nuvem. Dessa forma, você dinamiza os processos e deixa com que os empregados possam se dedicar a atividades mais importantes do negócio.
4 – Investir no marketing digital e mídias sociais
Caso sua empresa não tenha uma participação ativa na internet, é sinal de que você está ficando para trás em relação a seus concorrentes. Então investir em marketing de conteúdo, em ter uma página regularmente atualizada, assim como marcar presença nas mais variadas redes sociais, faz-se necessário.
Entretanto, neste caso, deve-se trabalhar em conjunto com o marketing, para que ele possa lhe mostrar onde sua participação deve ser mais ativa. Isso porque de nada adianta estar nas mais diversas redes, se seu público é majoritariamente de um número menor delas. Com isso, o foco ficará centrado naquelas que podem lhe trazer um resultado mais efetivo.
Um trabalho integrado entre gestão e marketing dentro do planejamento empresarial é fundamental. Com ele, pode-se trabalhar ações visando datas estratégicas ou mesmo a variação da economia, podendo aproveitar as oportunidades de crescimento da empresa.
5 – Proteja-se dos riscos operacionais
Estamos em um período de reconstrução, e, alguns “tombos” neste período podem afetar diretamente a continuidade do seu negócio.
Pensando nisso, recomendamos o estudo de soluções que diminua o risco operacional não intencionais a terceiros. O grande número de atividades dentro de nossas empresas possibilita o risco de não atendimento de algum contrato ou algum erro operacional.
A contratação de um seguro de Responsabilidade Civil, pode protegê-lo (a) com relação a isso.
Considerações finais
O planejamento do início do ano é muito importante, pois ele traça as estratégias a serem aplicadas ao longo de todo ano. No entanto, este feito no segundo semestre não fica atrás, pois ele serve para fazer ajustes e avaliar resultados. De nada adianta seguir com algo que não está entregando aquilo que se espera por mais seis meses (a não ser que seja algo de médio ou longo prazo, vale dizer, pois essa oscilação pode fazer parte do processo).
Podemos tratar o planejamento empresarial do segundo semestre como uma correção de rota, em que se faz ajustes necessários para fechar bem o ano. Consulte a IN para saber mais informações sobre Planejamento Empresarial.
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